Cómo lidiar con presupuestos ajustados

¿Te has preguntado alguna vez como gestionar mejor tu empresa en una situación de crisis? ¿Como sobrevivir con un presupuesto muy ajustado, y distribuirlo de la mejor manera posible?

Hoy voy a intentar darte un pequeño truco para que mejores tu capacidad de dirigir y gestionar en medio de una crisis.

Tiempos buenos vs Tiempos malos

Cuando los tiempos son buenos, casi cualquier persona puede gestionar correctamente una organización, pero solo cuando los tiempos son difíciles, es cuando se ve de verdad quien es un verdadero gestor y quien no.

En el mundo empresarial es común tener que afrontar situaciones de crisis, tener poco presupuesto y muchas cosas para hacer... pero ¿Como podemos mejorar nuestra gestión en estas situaciones?

Un pequeño truco para ser mejores gestores en tiempos de crisis es tener en cuenta que existe lo estratégico, y lo demás, es decir, cuando estás gestionando una empresa, hay que distinguir los factores "estratégicos" y "los demás", y tratarlos de manera diferente, ya que para los factores estratégicos se debe elegir lo mejor, y recortar en "los otros".

En tiempos de crisis es necesario distinguir entre los factores "estratégicos" y "los demás". #Emprendedores #Accounting

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Un ejemplo para afrontar presupuestos ajustados

Por ejemplo, si gestionamos una imprenta, y tenemos un presupuesto limitado, si estamos en una situación de pocos clientes y es necesario incrementar las ventas para poder continuar.

Lo "estratégico" será la búsqueda y consolidación de clientes actuales y "lo demás" serán todos los otros aspectos del negocio. En este caso deberemos centrar todos nuestros esfuerzos en ser comercialmente más fuertes y en incrementar nuestra base de clientes así como fidelizar a los actuales, porque según nuestra situación, este es un factor "estratégico".

Recuerda...

Existe lo estratégico, y lo demás, es decir, cuando estás gestionando una empresa, hay que distinguir los factores "estratégicos" y "los demás factores", y tratarlos de manera diferente.

Aplicando este pequeño truco seremos mejores gestores en tiempos de crisis, y gestionaremos mejor presupuestos limitados, solo deberas tener en cuenta la diferencia entre los aspectos "estratégicos" y "los otros aspectos" de tu negocio.


Danos 5 Estrellas 😉

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