Liderazgo transformacional: Características, Ventajas y Consejos

Uno de los factores más importantes de cualquier empresa es el capital humano.

De tus conocimientos, intereses, motivaciones y destrezas depende el éxito o fracaso de tu empresa. Sin embargo, a pesar de que una empresa cuente con trabajadores implicados y talentosos, es necesaria la presencia de un líder que oriente y coordine el trabajo de cada miembro del equipo con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.

Existen diversos estilos de liderazgos, cada uno de ellos definidos por una serie de características concretas.

Así, se puede diferenciar entre:

  • Líderes democráticos
  • Líderes autocráticos
  • Lideres paternalistas
  • Estilo "Laissez-faire"
  • Liderazgo transaccional
  • Liderazgo transformacional

¿De dónde surge el liderazgo transformacional?

Para entender el liderazgo transformacional debemos atender al modelo de Bass que se centra en los conceptos de Burns que distinguía dos tipos de liderazgo opuestos: transaccional y transformacional:

  • El liderazgo transaccional surge y se propone como un intercambio entre el líder y los seguidores de éste, de manera que trabajan y reciben algo a cambio.
  • El liderazgo transformacional se propone como algo diferente, donde los trabajadores se comprometen con la organización y su misión y sus objetivos y sin moverse por intereses personales sino por el bien colectivo.

¿Qué hace un líder transformacional?

Se centra en las personas estimulándolas intelectualmente e invitándolas a participar en la empresa aportando ideas.

El líder transformacional sabe valorar y retener el talento en su empresa. Este tipo de personas se preocupa por conocer a los miembros de su equipo de manera individual.

Les presenta nuevos retos a la vez que facilita y promueve el crecimiento y el desarrollo profesional. Tiene una visión de futuro y no se fija en los resultados a corto plazo.

Este tipo de líderes son completamente capaces de alinear los objetivos personales con los de la empresa y generar un compromiso hacia ésta.

La conducta de este estilo de líderes favorece la autoestima de su equipo, al mostrarse interesado por ellos y estimularles.

Los trabajadores se sienten motivados realmente, lo que repercute en su trabajo y en los resultados de la empresa, provocando un aumento de la productividad al mismo tiempo que se reducen los costes.

Características del líder transformacional

Podemos decir que las características de este tipo de liderazgo son:

Fomenta la participación creativa de los trabajadores

Este tipo de líder invita a los miembros de su equipo a participar en la empresa, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los procesos y resultados de la organización. El líder transformacional fomenta y premia la creatividad entre sus seguidores, pues comprende que es necesario para conseguir el cambio que busca.

Se preocupa por los demás

Una de las características de este tipo de líderes, es su capacidad de empatía y de comunicación con los demás. Gracias a estas habilidades, este líder es capaz de establecer vínculos personales con cada miembro de su equipo, lo que favorece el compromiso de su equipo hacia él y hacia la compañía.

Inspira a los miembros de su equipo

Gracias a su saber hacer, este líder se convierte en una fuente de inspiración para sus seguidores y un modelo a seguir.

Cree en los miembros de su equipo

Un líder transformacional cree en las capacidades de cada uno de los integrantes de su equipo y se lo hace saber. Además, sabe cómo orientarles para que cada persona saque lo mejor de sí mismo.

Motiva a su equipo

Otra de las habilidades que posee, es su capacidad para motivar a los demás. El líder transformacional conoce a su equipo y sabe cómo motivarles, tanto a nivel individual como global. Además, no tiene inconveniente en felicitar públicamente a sus seguidores, ni le gusta compartir y celebrar los éxitos empresariales con todo su equipo.

No teme afrontar riesgos

El objetivo final de este estilo de liderazgo es la transformación de la empresa, buscan estar adaptados a los nuevos cambios y necesidades del mercado, de manera continua. Son conscientes que todo cambio conlleva un riesgo y no temen enfrentarse a él y superarlo.

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Como todos los estilos de liderazgo tiene su parte positiva y su parte negativa:

Ventajas del estilo de liderazgo transformacional

La importancia que se le brinda al autoestima del trabajador

Se le da prioridad a crear un ambiente en el que cada empleado se sienta a gusto con sus capacidades. Esto también incluye construir vínculos de confianza con cada uno de ellos.

Se facilitan herramientas de aprendizaje y capacitación para los empleados

Cualquier compañía responsable sabe que mientras mejor capacitados estén sus trabajadores, más utilidades le reportarán, por lo que no dudes en invertir también en ellos.

El líder siempre da el ejemplo

No se puede esperar una respuesta positiva de parte de un grupo si quién está a cargo no pone lo mejor de su parte. Es por eso que los líderes transformacionales siempre tienen la disposición de ayudar y hacer las cosas de la manera correcta, antes de fijarse en las fallas de los demás.

Favorece el ámbito social

La habilidad de relacionarse con los demás es algo muy valorado en el ámbito empresarial actual. Además, supone una oportunidad muy buena de ayudar a los trabajadores a desestresarse y convivir más con sus compañeros.

No piensa en la rotación o el reemplazo de los empleados

Rotar o sustituir a las personas que trabajan en una empresa puede implicar un gasto extra, además de inversión de tiempo. El dejar esto de lado beneficia tanto a contratadores como contratados.

Desventajas del estilo de liderazgo transformacional

Se puede confundir la confianza con el abuso

Un superior alegando que confía plenamente en uno o más de sus trabajadores puede asignarles una carga excesiva de trabajo, alegando que “ellos son capaces de hacerlo”.

Es posible que se tarde bastante en ver resultados positivos

Hacer las cosas bien y con calma es una buena decisión, pero el darle demasiada confianza a un equipo de trabajo sin la supervisión adecuada, también puede derivar en vagancia o en el retraso de un objetivo.

A veces, se da por sentado que todos los empleados se encuentran motivados

Este es uno de los errores más comunes en el que pueden caer quienes siguen este modelo de liderazgo.

Consejos para convertirte en un líder transformacional

¿Qué tienes que hacer para convertirte en un liderazgo transformacional?

  • Aprende y enseña lo que sabes. 
  • Predica con el ejemplo
  • No temas el cambio
  • Piensa en el futuro y no en el ahora
  • Cree en tu equipo
  • Aprende a motivar

¿Qué es lo que hace tan especial a un líder transformacional?

Es necesario decir que no todas las personas pueden convertirse en notables líderes transformacionales.

Esta forma de dirigir a las personas requiere de virtudes como la paciencia y la firmeza ya que en cualquier momento las cosas podrían salirse de control.

En resumen, podemos decir que estas son las habilidades que todo buen líder transformacional debe tener:

Infunde confianza y sabe como hablar con las personas que le rodean

Una de sus mejores habilidades debe ser la de influir en quienes trabajan para él o están asociados con él.

Sabe lidiar con el descontento de uno o más trabajadores

Su carisma le permite resolver los problemas de la mejor manera.

Es capaz de hacer que sus empleados se comprometan con su meta

Logra que sientan como si también fuera suya y sabe como motivarlos para alcanzarla. Cuando lo logra, no tiene problemas en recompensarlos de manera adecuada.

Es amigable pero también firme

Sabe equilibrar sus actitudes a fin de ser una figura de autoridad.

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