¿Cómo estar motivado en el trabajo?

En este artículo vamos a hablar sobre la motivación laboral desde varias maneras.

 Por un lado hablaremos acerca cómo estar más motivado en tu trabajo. Posteriormente, veremos como puedes motivar a tus trabajadores o a tu equipo. Por último nos centraremos en como aumentar tu motivación como emprendedor:

Aquí descubrirás las claves para que estés motivado en tu trabajo y rindas más en los momentos en los que cuesta más seguir:

Deja de quejarte

Puede parecer una obviedad pero los expertos coinciden en que este es una de las claves para ser feliz. La mejor manera de ganarle la batalla a la frustración es dejar de pensar constantemente en lo que te gustaría tener y no tienes.

Cierto grado de ambición es bueno pero con control, para no caer en la insatisfacción.

Bienvenidos los cambios

Recuerda siempre esto: los cambios nos ayudan a aprender y a seguir avanzando.

Es posible que durante tu trayectoria profesional tengas que lidiar con situaciones que no esperabas; lo mejor ante eso es mostrarse abierto y receptivo ante todo lo bueno que puede traer lo nuevo.

Es un error asustarse ante los cambios y dejarnos vencer por la incertidumbre que provocan.

Cuida la relación con tus compañeros

Gozar de un buen ambiente en el trabajo es uno de los factores que más inciden sobre el bienestar de los empleados.

No solo quizá puedas encontrar personas con valores y formas de ver la vida similares a los tuyos sino que también mejorarás tu entorno laboral y la dinámica de equipo.

Procura dedicar algo de tiempo a conocer a la gente con la que trabajas, aprender sus nombres y saber algo más de ellos.​

Crea tu espacio

Pasamos muchas horas en la oficina y por eso es importante sentirnos cómodos. Convierte tu rincón de trabajo ​en un lugar agradable, que invite a la concentración.

Puedes incluir algún detalle más personal como fotografías o frases motivacionales que recuerden donde quieres llegar en tu carrera. De esta forma, te costará menos abordar las tareas diarias.

Estar motivado es una cuestión de actitud.

Premia tus objetivos

Si haces las cosas correctamente también debes reconocértelo y recompensar tu trabajo.

Ya está bien de echarte cosas en cara. La responsabilidad obliga a asumir posibles errores cuando los hay pero debemos ser justos.

Darse un capricho que refuerce los éxitos conseguidos resulta fundamental para continuar avanzando hacia otros logros mayores.

Se más optimista

 Te garantizamos que mejorará tu estado de ánimo y la manera de enfrentarte a la jornada laboral.

La buena disposición se contagia, por lo que rodéate de personas positivas, vitales y entusiastas.

¿Cómo motivar a tus empleados?

Por supuesto, sigue habiendo mucha gente que piensa que pagando cumplimos con los estándares de motivación, pero siendo honestos con nosotros mismos, el salario solo puede motivarnos aún más.

¿Cómo de motivado te sentirías ganando seis veces más en un trabajo que cada día te lleva al punto de máximo cansancio en unas oficinas que se caen a trozos rodeado de personas que te tienen rencor y con un jefe que no invierte nada de tiempo, esfuerzo ni aprecio en ti? El dinero no lo es todo, ni es el fin de todo.

Con lo anterior en mente, aquí te damos maneras con las que puedes motivar a tus trabajadores:

Un camino hacia el progreso

No es suficiente con enviar trabajadores a formaciones constantemente.

Asegúrate de tener reuniones regularmente para discutir las ambiciones y las perspectivas de promoción de tus empleados sobre la empresa.

Si sus aspiraciones no pueden ser satisfechas puedes optar por la alternativa de darle a ese empleado mayor autonomía o transmitirle la importancia del gran compromiso.

Un factor clave es ser claro a la hora de mostrarles el camino para progresar en la compañía.

Autonomía y responsabilidad

Es importante que tus empleados sepan dónde están en la empresa y qué parte del engranaje son ellos: tú puedes contribuir a que esta sensación aumente dándoles tareas más importantes y mayor responsabilidad.

Por supuesto, para que la autonomía se desarrolle correctamente tus trabajadores deben ser libres de poder compartir sus ideas y opiniones cuando sea necesario, sin miedo, sin ser ignorados o que puedan retroceder en su carrera.

Dando mayor autonomía y reconocimiento aumentarás la fidelidad y el protagonismo de los trabajadores en tu compañía.

Formación y desarrollo

Mediante la formación estás mostrando a tus empleados que son importantes para la empresa y también tienen un lugar a largo plazo en su cargo o uno mayor. ¿Qué motiva más que entrenarte y formarte para ser la mejor versión de ti mismo?

Lo primero que te recomiendo es que organices una auditoría para determinar qué habilidades quieres entrenar o mejorar para cada empleado.

Cada trabajador se sentirá más apreciado y motivado con una sencilla organización personal para cada uno.

Reconocimiento

Los trabajadores deben estar formados y pagados como es debido por su contribución y logros.

¿Cómo tener motivado a tu equipo?

Si por el contrario no diriges una empresa sino que tienes a tu cargo a un grupo de personas que necesitas tener motivadas, aquí van algunos consejos:

Transmite las metas a alcanzar

Lo principal para que tu equipo esté motivado es que sepan que tras el esfuerzo diario podrán alcanzar beneficios.

Explícales cuáles son tus objetivos y cómo pretendes conseguirlos. Intenta hacer que cada uno busque en ellos un punto donde apoyarse para realizar su trabajo.

Si los trabajadores se vinculan con los objetivos de la empresa el rendimiento será mejor.

Propón retos

Evita que el trabajo en tu empresa sea monótono y tus empleados caigan en la rutina. Esto hará que se relajen y se limiten a hacer su trabajo sin más.

Una forma de combatir esta actitud es delegar responsabilidades en ellos y proponerles nuevas ideas para que desarrollen su lado más creativo y se impliquen con lo que hacen.

Potencia sus virtudes

Tienes que ser astuto y conocer a fondo cuáles son los puntos fuertes de cada uno de tus empleados.

Una forma de masificar resultados y tener un equipo competente día a día es aprovechar las cualidades de cada uno de ellos.

Organiza el trabajo en función del potencial de cada empleado y su motivación crecerá.

Manténlos informados

Si quieres que tus empleados se sientan parte del negocio y estén motivados empieza por hacerlos partícipes de cada uno de los movimientos de la empresa.

Comenta con ellos las novedades del mercado así como los logros conseguidos. Seguirán por el camino del éxito si les tiene en cuenta.

Asegúrate de que están interesados

Cuando un profesional se siente identificado con la empresa y con la metodología del negocio al que pertenece su compromiso será mayor.

Debes contar con un equipo que realmente quiera aprender más sobre el sector y tenga expectativas de futuro relacionadas con tu empresa. Aprovecharán más sus días que cualquier otro.

Ofrece oportunidades de crecer

Deja siempre la puerta abierta ante tus empleados en base oportunidades de crecer laboralmente.

Si hay posibilidades reales de aumentar su puesto de trabajo, el esfuerzo será mayor y tendrán más iniciativas que favorecerán a la empresa.

Abre bien los oídos

Es una forma de hacer que tu equipo vea en ti una figura imprescindible a la que acudir para pedir consejo o para defender sus ideas sin miedo a ser rechazadas sin argumentos.

Un buen líder tiene que saber escuchar a sus trabajadores y apostar por sus proyectos.

Ajusta los salarios

Si el bolsillo está lleno, es más fácil que la motivación aflore.

Por ello, es importante que revises cuál es la situación del mercado y fijes un salario equitativo en función de la categoría del trabajo y el rendimiento posterior.

3 beneficios de mantener motivados a los trabajadores

Mayor competitividad

Por supuesto, hay que tener en cuenta que una empresa en la que los empleados rinden más es mucho más competitiva que otras que tienen trabajadores desmotivados.

Además, también hay que valorar el hecho de que los trabajadores que se sientan valorados no tendrán los mismos problemas que suelen tener los que están desmotivados, es decir, enfermedades laborales, accidentes en el trabajo, impuntualidad, mala relación con los compañeros…

Compromiso y rendimiento

Uno los principales beneficios de mantener a los empleados motivados es el compromiso por parte del trabajador que incluso puede aumentar sus ganas de asumir nuevas responsabilidades.

Sin duda, un trabajador que se sienta valorado en la empresa se sentirá más implicado y tendrá más ganas de aportar.

Mejor imagen empresarial

Por supuesto, mantener a los trabajadores motivados también beneficiará a la imagen de la empresa.

Esta mejora de la imagen de la empresa puede influir a la hora de atraer nuevos talentos y empleados valiosos.

¿Cómo estar motivado en el trabajo?
5 (100%) 2 votos

También te puede interesar...

Dejar un comentario

Contact Us

We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

Liderazgo transformacionalLa ética en las organizaciones.

Necesitamos que aceptes las cookies para poder mostrarte nuestro contenido. Quiero saber más

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar